Stationäre Patientenverwaltung

Bildquelle: yanc / StockXpert
Die zentrale Patientenplanung ist das Werkzeug für die Optimierung der Patiententermine. Der Anwender erhält optische Hinweise auf Doppeltermine, Reihenfolge, Wegstrecke, Abhängigkeiten und die Möglichkeit der selektiven Weiterbearbeitung z.B. für OP, CT, Therapie, NMR oder Ambulanz.
Ausgangspunkt der Planung ist die Station bzw Ambulanz. Hier erfolgt die Anmeldung des Patienten unter Angabe des Fachbereichs, des Terminwunschs und weiterer Informationen. Planungsanforderungen werden zunächst in die s.g. "Planungwiese" gestellt und können hieraus in den jeweiligen Organisationsbereich per "Drag & Drop" mit variabler Zeitvorgabe geplant werden. Die manuelle Planung korrospondiert mit der automatischen Planung für Mitarbeiter und Organisationsbereiche. Die konkrete Planung der angemeldeten Operationen erfolgt per "Drag & Drop" in der Planungstafel.

Prozess: Planung der Funktionsbereichs-Kapazitäten
1. Alle eingerichteten Planungsbereiche werde aktiviert, d.h. der Planer hat einen kompletten Überblick aller Termine über alle Funktionsabteilgungen.
2. Die Funktionsabteilung aktiviert nur den eigenen Bereich für die Abarbeitung anstehender Aufgaben. Sie kann eigene Pläne ändern, die sich dann automatisch in Punkt 1. widerspiegeln.

Prozess: Planung der Bettenkapazitäten
Die Langzeitplanung der stationären Bettenkapazitäten erfolgt in Abhängigkeit von den Kapazitäten der Funktionsabteilungen wie OP, CT, NMR, etc.
Ebenso erfolgt die Langzeitplanung der Kapazitäten in den Funktionsabteilungen in Abhängigkeit von den Kapazitäten der Patientenbetten, so dass eine bereichsübergreifende Planung besteht.

Erfahren Sie in unseren PDF-Downloads mehr über die Interdependenzen von Prozessen im Krankenhaus und Ihre Umsetzung in BRUNIE
Interdepentenzen Arztbriefschreibung und Archivierung in elekt. Akte
Interdepentenzen Betten- und Funktionbereichs- Kapazitätenplanung
Interdepentenzen Kodierung und Zuordnung der Fälle nach Zuständigkeit
Interdepentenzen Ermittlung von Kosten/Erlösen und Ermittlung von Über-/Unterdeckung pro Fall/DRG/MDC
Interdepentenzen Personalplanung und Auftragsbearbeitung